“大兴调查研究，是践行党的群众路线的重要途径，也是主题教育的重要内容，公司领导班子成员务必带着问题下基层，开展事关企业发展战略性调研、破解企业发展难题的对策性调研、重点工程项目跟踪性调研、解决职工急难愁盼问题的高质量调研，紧紧围绕推动公司高质量发展总目标，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题。”这是陕西铅硐山矿业有限公司党委负责人、总经理杨宏波在部署公司领导班子成员年度调研计划工作时提出的要求。
5月底至8月初，铅硐山矿业领导班子成员按照公司党委印发的《领导班子大兴调查研究的实施方案》《领导班子成员年度调研计划》等文件，围绕地矿集团党委确定的11个方面和公司党委确定的7个方面内容，认真践行“深、实、细、准、效”五字决，深入一线、调在实处、研在细处、精准“去疾”，将调研成果转化为推动企业高质量发展的实绩实效。
>> 深入一线“取真经”
公司领导班子成员坚持问题导向，紧扣调研课题，结合个人工作分工，理清调研思路，做足调研准备，带着问题深入生产经营一线、重点工程项目建设一线、基层党支部工作一线，走进职工群众中听真话、察实情。运用座谈访谈、随机走访、问卷调查、案例分析等多种方式开展调查研究。共走访基层40余次，开展座谈访谈30余次，下发调研问卷200多份，参与调研人员达到职工总人数70%以上。在与职工的充分交流中了解其思想动态，广泛征集促进公司高质高效发展的意见建议，寻找解决各种难点堵点问题的“金钥匙”，真正做到集众智、聚合力、谋发展。
>> 剖析问题“把准脉”
各调研组对调研出的问题不回避、不敷衍，辨识问题求本质、不走样，以高度的责任感、使命感做到不因事难而推诿,不因事小而不为。调研中将“当下改”与“长久立”相结合，形成调研报告，交流整改意见，限期完成整改。对普遍性问题、职工关注度高的问题、关系到企业生产经营的重大问题则通过建章立制来规范改、彻底改。
此次调查研究，形成了全尾砂胶结充填项目和人力资源管理调研、采选技术调研、生产安全调研、职工“急难愁盼问题”调研、降本增效工作专项调研、天鸿基矿业公司破产清算收尾工作中的土地使用权遗留问题调研等6份高质量调研报告，共梳理问题50项，其中人力资源管理类3项、生产安全类15项、工程技术类18项、选矿工艺指标类5项、职工“急难愁盼”6项、降本增效类3项，征集职工建议139条，收回调研问卷105 份。8月21日，公司党委组织召开主题教育成果交流专题会议，对调研报告中的各项问题，寻求方法措施逐条研判，不但力求精准“把脉”，更是做到“对症下药”。
>> 检视整改“出实招”
在检视整改中，领导班子成员努力做好调查研究的“后半篇”文章，以科学决策助推企业高质量发展。
针对人力资源管理存在的专业技术人员职称“一边倒”，岗位工资待遇分配不科学，地质、采矿、测量、选矿人才匮乏等问题，通过调研已采取实际措施并给出详细的解决思路。4月底，公司组织人员到金堆城钼业集团实地调研学习，按照陕西有色金属集团《职业技能等级认定管理办法》对所有需要认定的工种进行全面摸底，为下一步制定符合公司实际的薪酬体系做好准备。
针对生产安全、工程技术、工艺指标、降本增效类整改难度大、耗时长、需要持续推进的问题，已按照事项的轻重缓急全部列出整改清单，划定整改期限，责任到人，确保整改落在实处、一改到底。尤其是针对重点工程全尾砂胶结充填项目中的工程技术问题，杨宏波总经理20余次深入现场调研，梳理归纳问题11项，目前整改有序进行中。
针对职工“急难愁盼”问题，公司边调研边整改，开展“我为职工办实事”专项工作并建立整改清单，将工作分期分类分项推进。加强职工食堂管理，提升饭菜质量；改造增加停车位30余个，规范车辆停放，安装汽车充电桩及洗车位；进一步完善《公司师带徒管理制度》，为打造素质优良、技术过硬、勇于创新的技术人才队伍提供制度保障；通过“校企联合”“轮岗交流”“委培”等方式，解决专业技术人员短缺问题；修缮工会“职工之家”，实实在在办理了一批好事实事。
前路任重道远，更需策马加鞭。铅硐山矿业党委将坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育同省委省政府“三个年”活动有效结合起来、同助推铅锌集团上市目标结合起来、同推动企业高质量发展目标结合起来，在调查研究取得阶段性成果的基础上，持续做好调查研究，做好成果转化，以调查研究成效推动公司高质量发展再上新台阶。
